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人力资源经理岗位职责(6篇)

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人力资源经理岗位职责

  1、根据公司的发展战略及年度重点工作,协助领导制定公司人力资源战略规划和年度计划,监督人力资源战略规划的落地执行;

  2、建立并完善人力资源管理体系,不断优化管理模式和管理流程;

  3、塑造、维护、发展和传播企业文化;

  4、建立并完善人才梯队建设;

  5、制定并完善公司各项人事行政管理制度,提供各项人事行政工作支持;

  6、完成领导临时交办的各项任务。

人力资源经理岗位职责

  职责:

  1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;

  2、负责人力资源招聘工作(70%),包括人员规划、人员配置、选择招聘渠道、筛选简历、组织面试、跟踪招聘结果、背景调查等,开发、维护、评估、分析各招聘渠道;

  3、负责并开展公司的培训活动(10%);

  4、进行绩效管理,开展绩效考核并收集绩效数据进行分析(10%);

  5、其他(10%):负责各类招聘数据的统计及分析;职能梳理、岗位管理和评价中心建设;建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

  任职要求:

  1,人力资源、管理或相关专业,大专以上学历;

  2,4年及以上HR工作经验,2年招聘管理岗位经验;互联网、快消品行业背景招聘者优先考虑;

  3,接受过较为系统的专业训练,掌握多种面试方法及熟悉测评工具;

  4,具备高度的责任感和专业精神,有良好的职业操守与抗压性;

  5,适应创业文化,能承受工作压力,追求自我突破。

人力资源经理岗位职责

  1、负责统筹规划人力资源战略与开发工作,建立并完善人力资源管理体系,设计人力资源管理模式(包括绩效、薪酬、职级等员工发展等体系的全面建设),保证体系的有效的落地执行;

  2、根据公司业务发展需要,负责公司经营管理及重大问题决策,为业务输送人力规划、组织发展等方面的有力建议;

  3、关注团队成长,梳理和指导成长型企业的各项工作内容和阶段性目标,完善企业各项规章制度;

  4、结合公司发展愿景,定义公司愿景、价值观、理念等核心元素,塑造并传播企业文化,树立内外良好形象,增强凝聚力;

  5、处理总裁办领导交办的其他事务。

人力资源经理岗位职责

  1、根据公司发展战略和经营计划,制定公司人力资源战略规划,并负责推进执行。

  2、建立并完善人力资源管理体系,包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设,制定和完善人力资源管理制度。

  3、搭建人才梯队,负责内部人才培养和外部人才引进的工作,满足公司发展的人才需求。

  4、搭建培训体系,创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训,提升员工战斗力及专业能力。

  5、不断推进绩效管理体系改进,提高激励性,建立良好的绩效管理文化;

  6、了解行业薪酬福利水平及相关,制定符合公司实际情况的薪酬福利体系;

  7、制定招聘计划、完善招聘程序,执行中高级人才招聘,同时做好各部门间的协调工作等;

  8、赋能业务团队与关键干部,提升团队认知、经营、协同、领导能力。

  9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;

  10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。

人力资源经理岗位职责

  职责:

  1、在公司人力资源战略、和指引的框架下,建立并实施人力资源方针和行动计划,以支持公司达到预期经营目标;

  2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

  3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

  4、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告;

  5、协助推动公司理念及企业文化的形成;

  6、协助制定公司人力资源整体战略规划。

  任职要求:

  1、人力资源、管理或相关专业大专及以上学历;

  2、4年以上游戏行业人力资源工作经验,1年以上人力资源经理工作经验;

  3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;

  4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;

  5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及;

  6、具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力;

  7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。

人力资源经理岗位职责

  1、参与公司重大决策的商讨;

  2、根据公司战略规划以及品牌战略,建立公司人力资源管理体系,在保证有效运行的基础上持续改善;

  3、建立起人力资源战略规划系统;

  4、完善人员招聘录用系统,优化人才结构;

  5、完善绩效考评系统,奖惩激励机制,全面推动公司绩效改善,制定一套符合实际、具有较强可操作性的绩效考评实施方案;

  6、建立公司培训体系,完善全员培训开发系统和课程体系;

  7、完善调配安置管理系统,形成梯队人才结构:专业人员轮岗制度、中层干部轮岗实施办法、干部晋升条例、职能资格制度、专门职务制度、内部人才市场暂行管理办法、员工职业生涯制度、离职面谈制度等;

  8、建立富有竞争力和吸引力的薪酬福利管理系统;

  9、建立公司内部良好的沟通机制;

  10、完善人力资源数据分析报表体系;

  11、充分了解各业务模块,配合及服务营销中心、制造中心、研发中心、财务部的工作并负责各团队的团队建设工作;

  12、深刻领会公司的方向,制订并促进企业文化的建立与推行;

  13、建立公司人力资源风险预防机制;

  14、完成公司交给的其他工作。

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